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项目质量控制

项目质量控制

项目质量控制（Project Quality Control）是对项目质量实施情况进行监督和管理的一系列活动。这些活动主要包括衡量项目质量实际情况，将其与项目质量标准进行比较，识别和解决项目质量误差和问题，并分析问题原因，采取纠正措施以消除质量差距和问题。

主要依据

项目质量计划

项目质量控制的主要依据之一是项目质量计划，在该项目计划编制过程中产生的计划文件。

项目质量工作说明

另一个主要依据是项目质量工作说明，同样是项目质量计划编制过程中产生的工作文件。

项目质量控制标准与要求

此外，还有根据项目质量计划和项目质量工作说明，经过分析和设计而生成的项目质量控制具体标准。这些标准不同于项目质量目标和计划指标，它们是更精确、严格和具有操作性的控制依据和控制参数。

项目质量的实际结果

项目质量的实际结果，包括项目实施的中间结果和最终结果，以及项目工作本身的优劣，也是项目质量控制的重要依据。

方法工具

核检清单法

核检清单法是一种结构化的质量控制方法，常用于项目质量控制。

质量检验法

质量检验法涉及测量、检验和测试等活动，旨在确保工作结果与质量要求相符。

控制图法

控制图法是一种基于统计质量管理方法的图示方法，通过建立控制界限来监测项目过程。

帕累斯图法

帕累斯图法也称排列图法，是一种统计图表，用于显示“关键的少数”和“次要的多数”的关系。

统计样本法

统计样本法通过对选定样本的检验来推断总体质量情况。

流程图法

流程图法有助于分析项目质量问题的发生环节及其成因。

趋势分析法

趋势分析法运用预测分析技术预测项目质量的发展趋势和结果。

结果内容

项目质量的改进

项目质量的改进是项目质量控制最重要的结果之一，反映了项目质量管理与控制带来的质量提升。

对于项目质量的接受

项目质量的接受包括两方面：一是项目质量控制人员对已完成项目结果的认可，二是项目业主/客户对其的认可。

返工

返工是在项目质量控制中发现问题且结果不可接受时，将不合格项目工作结果转化为合格的一种工作。

核检结束清单

核检结束清单记录了已完成的核检工作，可用于后续项目质量控制的调整和改进。

项目调整和变更

项目调整和变更是在面对严重质量问题或其他挑战时，对项目过程或活动的整体调整和改变。

参考资料

项目质量控制.个人图书馆.2024-10-30

项目质量控制.爱问知识人.2024-10-30

项目质量控制.百度文库.2024-10-30