项目计划编制
项目计划编制是根据项目的特点，按照科学程序和方法制定计划的过程。这一过程通常分为多个步骤，包括定义产品、确定任务、开发优先秩序图表、分配时间等。常用的工具包括工作分解结构图、线性责任图及项目行动计划表。项目计划编制的原则包括目的性、系统性、动态性、职能性、完整性、相对稳定性。
编制依据
在项目计划编制的过程中，需要考虑多种输入文件，包括但不限于：
1. 相关的计划，如工作分解结构。
2. 历史资料，如估算数据库、过去项目绩效的记录。
3. 组织政策，即与项目相关的正式的和非正式的组织政策。
4. 制约因素，即影响项目绩效的限制因素。
5. 假设条件，即因项目存在着未知因素而建立的假设。
计划内容
项目计划编制的输出文件丰富多样，其中包括：
1. 范围计划，确定了项目所有必要的工作和活动的范围，明确了项目目标和主要可交付成果。
2. 工作计划，说明了应如何组织实施项目，制定了项目工作分解结构图，分析了各工作单元之间的相互依赖关系。
3. 人员管理计划，说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及相应的关系，制定了项目成员工作绩效的考核指标和方法及人员激励机制。
4. 资源供应计划，明确了项目实施所需要的机器设备、能源燃料，原材料的供应及采购安排。
5. 进度报告计划，主要包括进度计划和状态报告计划，规定了描述项目当前进展情况的状态报告的内容、形式以及报告时间等。
6. 成本计划，确定了完成项目所需要的成本和费用，并获得了描述成本一时间关系的项目费用基准。
7. 质量计划，为了达到客户的期望而确定的项目质量目标、质量标准和质量方针，以及实现该目标的实施和管理过程。
8. 变更控制计划，规定了处理项目变更的步骤、程序，确定了实施变更的具体准则。
9. 文件控制计划，确保项目成员能够及时、准确地获得所需文件。
10. 风险应对计划，对项目中可能发生的各种不确定因素进行了充分的估计，并为某些意外情况制定了应急的行动方案。
11. 支持计划，包括软件支持计划、培训支持计划和行政支持计划。
编制原则
项目计划编制需要遵循多项原则，包括：
1. 目的性原则，强调计划管理的目的在于促进项目目标的实现。
2. 系统性原则，指出项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，彼此之间相互独立，又紧密相关。
3. 经济性原则，要求计划工作要讲究效率，考虑投入和产出的比例。
4. 动态性原则，鉴于项目的动态性，项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改。
5. 相关性原则，强调项目计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都可能影响其他子计划的制订和执行。
6. 主导性原则，指出项目计划是在项目的执行、控制、收尾阶段之前的准备工作，是进行其他各项管理工作的基础。
编制步骤
项目计划编制应按照以下步骤进行：
1. 确定项目的应交付成果，包括最终产品和中间产品。
2. 确定任务并进行任务分解，从项目目标开始，从上到下，层层分解。
3. 建立逻辑关系图，确定各个任务之间的相互依赖关系。
4. 为任务分配时间，确定每个任务所需的时间和人力资源要求。
5. 确定项目团队成员可以支配的时间，排除假期、教育培训等因素的影响。
6. 就任务对资源进行分配并平衡资源，保持各项任务之间的相互依赖关系。
7. 确定管理支持性任务，如项目管理、项目会议等。
8. 准备计划汇总，包括个人进度计划、产品里程碑、累计的任务汇总、累计的资源汇总和任务分配单等。
编制程序
项目计划编制的程序包括：
1. 定义项目的目标并进行目标分解。
2. 进行任务分解和排序。
3. 完成各项任务所需时间的估算。
4. 以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。
5. 进行项目各项活动的成本估算。
6. 编制项目的进度计划和成本基准计划。
7. 确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。
8. 汇总以上成果并编制成计划文档。
编制成果
项目计划编制的成果包括：
1. 项目计划，一份指导项目执行和控制的文件，其详细程度取决于项目的规模和类型。
2. 详细依据，包括未包含在项目计划中的其他计划编制过程的输出、辅助信息和文档、技术文档、标准以及早期的项目开发计划编制中的规范。
注意事项
在项目计划编制过程中，需要注意的问题包括：
1. 强调计划的重要性，避免“准备一开火一瞄准”式的项目执行。
2. 项目计划应从整体上考虑问题，体现各子项目的承接、时间和资源的有机协调。
3. 项目计划的范围要适中，既不过于简单也不过于繁琐。
4. 项目计划应具有动态性，留出适合情况变化和项目部门的各种具体要求的调整空间。
5. 项目计划应考虑风险，避免忽视潜在的风险导致项目失败。
6. 让具体实施工作的人员参与项目计划的制订，提高计划的可行性。
7. 项目计划应具有可操作性，任务在执行前应有良好的理解，便于提前准备。