汪孟德

汪孟德是一位来自安徽的企业家，现任融创中国执行董事兼行政总裁、全球股东首席授权代表、董事局成员。他毕业于中国南开大学审计专业，并在北京大学光华管理学院进修。他主导集团工作，同时也是融创集团环境、社会及管治委员会主席。

人物经历

汪孟德，拥有中国南开大学审计专业学士，后就读于北京大学光华管理学院，是顺驰华东集团创始人之一。曾任融创房地产集团副总经理、集团首席运营官COO、集团首席财政官CFO。

1999年加入顺驰，负责财务工作 。

2000年任天津顺驰地产有限公司副总经理。

2001年任天津顺驰投资有限公司总经理。

2003-2005年任顺驰中国·华东集团总经理。（开发和创建顺驰华东市场）

2006年任顺驰中国控股有限公司首席运营官(COO)。（顺驰集团为当时中国前三名地产企业）

2006年任顺驰中国控股有限公司副总裁，集团首席财政官。（汪孟德在2006年不到半年的时间里完成了人生职业生涯的两级跳）

2006年10月加入融创中国控股有限公司，任副总裁、财务总监。（主管集团财务工作，财务副总裁）

2006年10月-2010年9月任融创中国控股有限公司副总裁、财务总监。

2010年10月任融创中国控股有限公司执行董事、副总裁、集团首席财务官。（2010年10月融创中国控股有限公司在香港联合交易所主板上市）

2010年10月-2011年9月任融创中国控股有限公司执行董事、副总裁、集团首席财务官。

2011年10月-2012年11月任融创中国控股有限公司执行董事、执行总裁、集团首席财务官。

2012年11月-2015年9月任融创中国控股有限公司执行董事、执行总裁，主管集团全面工作。

现任融创中国控股有限公司执行董事和行政总裁，主管集团全面工作。

南开出身

汪孟德先生自南开大学毕业以后本想回家乡（安徽）发展，但由于当时的各种原因却让他留在了天津市，开始是进入一家中韩合资的企业里工作，在这家企业汪孟德也是集团财务的负责人；转眼两年之后，汪孟德加入了顺驰，当时的顺驰没有那么壮大，规模也就是在天津有些知名度；加入顺驰时也是一个普通的出纳员，由于出身名牌大学和自身的财务专业能力，在公司成为了天津市顺驰房地产有限公司的副总经理和后来的天津市顺驰投资有限公司的总经理。

华东舞台

2003年的顺驰在天津已经是天津房地产界的领导者了，占领天津房地产市场的百分之三十的市场份额；为此顺驰的全国战略性扩张开始了，以当年孙宏斌在重庆的房交会上的对话，也就注定了顺驰的全国性扩张是注定了的事，孙宏斌出生名门又得到柳传志的帮助，所以孙的野心是巨大的，在这种情况下顺驰开始了全国性发展，2003年天津总部任命闵锋为顺驰中国华东集团董事长，任命二十多岁的汪孟德为华东集团总经理，闵锋任命前也是天津市总部的总经理，其人在天津日报，和天津著名企业工作过有着丰富的经验；汪孟德任命前也是天津总部顺驰地产开发有限公司的副总经理和顺驰投资有限公司的总经理，其人性格内向，做事沉稳，在公司里员工称为“财神”；这样的搭档实在是太完美了，也就这样顺驰中国华东集团成立了，汪孟德在华东期间用一年时间把上海市、南京、苏州市、无锡、杭州市，等华东一线城市的市场给打开，在南京有南京河西的时代滨江奥城项目，和无锡的理想城市和上海绿地集团合作开发的项目，在这些项目上一度成为顺驰在华东开发的经典项目，更重要的是为以后的华东集团的发展奠定了的基础；顺驰当时分为四大集团华东集团、中南集团、华北集团、华中集团，在中国的一线城市和二线城市都有顺驰的开发项目；从而顺驰中国成为当时中国房地产开发企业的龙头，一度成为中国房地产前三名；而华东集团更是在顺驰所有属下企业中最年轻的集团，华东集团当时一个月的销售业绩能达到3到4个亿，作为华东集团总经理汪孟德来说，华东对于他来说，刚来到上海市创建公司时，到当时有着二十几个亿的时候，他起到了重要的作用；从而体现了这个不到三十岁的年轻人的优秀能力和管理能力，为后来的临危受命奠基了基础。

彰显雄才

2005年10月《每日经济新闻》从顺驰中国华东集团获悉，顺驰中国华东集团总经理汪孟德已被任命为顺驰中国控股有限公司首席运营官。顺驰华东集团办公室工作人员透露，汪孟德将在11月后正式北上履职。对于这次的人事调整，顺驰官方表示，是一次正常的人事变动，调整主要基于集团对汪孟德工作能力的认可。首席运营官直接领导的运营管理中心是集团的核心业务部门，就任后汪孟德将主要负责销售、管理以及成本控制等方面的工作。在2005年房地产市场相对不景气的当前，运营管理部门所肩负的职责也就更加关键，通过人事调整，顺驰对这个部门加强管理控制也在情理之中。”业内人士指出。

连升两级

2006年2月下旬，在顺驰中国公布的管理层调整名单中，汪孟德出任公司CFO。汪孟德原为顺驰中国华东集团总经理，于2005年11月份升任顺驰中国COO。此番，在不到半年的时间里完成了职业生涯的“两级跳”。顺驰中国这次的大规模人事变动，缘于该公司的管理架构调整，取消了中间一级的区域公司。原来的三级架构显出诸多不足，如人员配置重叠以及资源浪费等，简化结构有利于资源集中和统一管理。

汪氏管理

汪孟德在企业运行过程中他认为首先是现金流的管理，把现金流管理好了，其他的风险都是可控的。第二不管什么企业都要做好自己的产品，只有产品做好了才能具有更高的品牌效益。

所获荣誉

参考资料

融创汪孟德：坚定看好中国经济发展，做“美好城市共建者”.新京报.2024-04-27

融创中国控股有限公司执行董事兼行政总裁汪孟德.中国财富网.2024-04-27

融创中国汪孟德:今年融创中国销售业绩可达1100亿.中国新闻网.2024-04-27