彼得·圣吉
彼得·圣吉，男，1947年在芝加哥出生。美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。
1970年，彼得·圣吉获得斯坦福大学航空及太空工程学士，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读社会系统模型塑造并获得硕士学位，进而攻读管理学博士学位，系统动力学奠基人佛睿斯特教授是他的老师，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。彼得·圣吉于1990年在麻省理工大学斯隆管理学院创立“组织学习中心”，同年出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》，“终身学习”“学习型组织”的概念随之提出。1992年，《美国商业周刊称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）。
彼得·圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一，《商业周刊》高度评价他为十大有影响力的管理学人物，彼得·圣吉也被称为“学习型组织之父”。
个人经历
1970年，彼得·圣吉完成斯坦福大学航空及太空工程学士后，进入麻省理工学院的麻省理工学院MIT斯隆管理学院读研究生，佛睿思特（Jay Forrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念深深吸引了他。他在就读期间也获得了社会系统模型塑造硕士学位。1978年获得博士学位后，他和戴明（Edwards Deming），雪恩（Edgar Schein），阿吉瑞斯（Chris Argyris）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家一起，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，创造出一种学习型组织的发展蓝图。彼得·圣吉在麻省理工学院史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对如微软、福特、杜邦等一些国际知名企业进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。
1947年，在芝加哥出生。
1978年，在麻省理工学院MIT斯隆管理学院获博士学位。
1990年，在斯隆管理学院创立“组织学习中心”。
1990年，出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》。
1992年，《美国商业周刊称圣吉为“当代最杰出的新管理大师之一”。《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉开拓者奖（Pathfinder Award）。
1994年，出版《第五项修炼——实践篇》，《第五项修炼——寓言篇》。
1997年，《哈佛商业评论》评价《第五项修练》为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。
1999年，出版《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，《经营战略》评价圣吉为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。
2000年，合作出版《学习型学校》。
2001年，彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》（Leading in a Time of Change）出版。同年，圣吉被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。
2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。
2017年，彼得·圣吉和丹尼尔·戈尔曼共著《三重专注力：如何提升互联网一代最稀缺的能力》。
个人成就
彼得·圣吉独立创作或和他人合著了《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》《第五项修炼·实践篇《变革之舞》《学习型学校》《三重专注力：如何提升互联网一代最稀缺的能力》等多本畅销书。
《第五项修练》是彼得·圣吉通过对4000多家企业的调研,在总结以往理论的基础上创立的一种具有巨大创新意义的理论。是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，西方企业界将《第五项修练》誉为21世纪的企业管理圣经。其主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些技巧来提升人类组织整体运作的“群体智力”。强调以系统思考代替机械思考和静止思考是《第五项修练》的核心，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物的《第五项修练》，完全符合中国创建学习型社会等的发展目标。
《第五项修炼》自1990年出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award），《哈佛商业评论》评其为“近百年最具影响力的管理类图书”，有“位于20世纪屈指可数的几本管理经典之列”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”等多项美誉。在短短几年中，被译成二三十种语言流行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此将圣吉誉为“学习型组织之父”和“十大管理大师之一”。
《第五项修练》出版后迅速席卷全球，给组织管理带来了一个全新理念，这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如福特汽车公司、摩托罗拉、苹果公司等都随即以“五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。
《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方式，从向外看到向内看；从向外求到向内求; 从看局部，到看全局、看系统。从而能看到内在的障碍,找到克服它们的可能。帮助人在弄清为什么的前提下，懂得如何提升自己的自我开发、自我超越的能力；改善心智、提高认知的能力；团队学习和团队建设的能力；系统思考、掌握未来的能力。
出版物
彼得·圣吉在其职业生涯中写了多本书和文章，其中包括：
- 1990年，《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，纽约：道布尔迪出版社。
- 1994年，《第五项修炼实战手册》
- 1999年，《变革之舞》
- 2000年，《学习型学校：教育工作者、家长和所有关心教育的人的第五项修炼实战手册》
- 2004年，《存在：人类目的和未来领域》
- 2005年，与C.奥托·沙默、约瑟夫·贾沃斯基和贝蒂·苏·弗拉尔斯合著，《存在：对人、组织和社会深刻变革的探索》
- 2008年，与布莱恩·史密斯、尼娜·克鲁施维茨、乔·劳尔和萨拉·施莱合著，《必要的革命：个人和组织如何共同努力创造一个可持续的世界》。
参考资料
彼得·圣吉.微信读书.2024-08-26
世界最具影响力的十大管理大师之彼得·圣吉..搜狐网.2024-08-26
彼得圣吉的学习型组织.沈阳师范大学管理学院.2024-08-26
出版《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》.微信读书.2024-08-26
《第五项修炼——实践篇》.微信读书.2024-08-26
《学习型学校》.微信读书.2024-08-26
彼得·圣吉来华访问.腾讯网.2024-08-26
三重专注力：如何提升互联网一代最稀缺的能力..豆瓣读书.2024-08-26