灵捷制造
灵捷制造是由美国国防部发起的研究项目，旨在探索21世纪制造业的发展方向。该项目自1991年起开展，吸引了包括通用汽车、波音公司、IBM、德州仪器和摩托罗拉在内的15家知名公司及国防部代表组成的20人核心研究小组。经过三年的研究，1994年底发布了《21世纪制造企业战略》，提出了一种兼顾国防部与工业界各自利益的新生产方式。
背景与发展
20世纪90年代，随着信息技术的迅猛发展，全球掀起了一场信息化浪潮。在此背景下，多个国家制定了提升本国竞争力的先进制造计划。美国作为其中的领头羊，希望通过技术创新重塑其在制造业的领先地位。在这个时代潮流中，灵捷制造的概念应运而生，它是一种面向未来的新型生产方式。
基本概念
灵捷制造依托于创新的组织架构、先进的制造技术以及具备专业知识的管理者，实现了对市场需求的快速响应。这种生产方式的特点在于其灵活性、快速性以及对客户需求的高度敏感性。灵捷制造的核心要素包括生产技术、组织方式和管理手段。
生产技术因素
灵捷制造依赖于高度柔性的生产设备，采用集约化、智能化、柔性化的先进技术，构建了一个以市场为导向的生产体系。这个系统不仅能够实现多品种小批量生产，还支持客户参与生产，并且注重环保。在产品设计阶段，借助计算机仿真技术，能够精准预测产品特性及其生产过程，从而加速产品上市时间。
组织方式
灵捷制造提倡组织的柔性化和动态联盟，尤其推崇虚拟公司的形式。虚拟公司可以根据市场机遇临时组建，一旦市场机会消失，便自动解散。这种组织形式为企业提供了强大的竞争优势。灵捷制造企业能够通过整合分散在全球各地的资源，随时组成虚拟公司。
管理手段
灵捷制造强调以人为本的管理模式，重视员工的作用和创新能力。企业鼓励员工提出创意和改善建议，并为其提供必要的资源和支持。同时，管理层致力于持续提升员工的知识水平和技能。
特征
灵捷制造企业具有以下显著特征：
长寿的产品线
由于能够根据市场需求调整生产，灵捷制造企业的产品系列往往拥有较长的生命周期。
快速的信息交流
企业能够迅速准确地获取并传递市场信息，从而保持对市场的敏锐洞察力。
订单驱动的生产
灵捷制造企业能够根据订单定制生产，无论是一万个同款产品还是不同款式的产品，都能以相同的成本生产。
发展现状
灵捷制造自1991年开始研究以来，获得了广泛的资金支持和行业参与。截至1994年，已有超过200家公司加入这项计划。作为21世纪生产管理的创新模式，灵捷制造虽然尚未被单一生产系统全面实现，但它代表着未来企业生产管理和模式创新的重要发展方向。